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安全文化建设方案98479标准

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安全文化建设实施方案

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二〇一七年一月十日

安全文化是一种新型的管理形式,它区别于传统安全管理

形式,是安全管理发展的一种高级阶段,其特点就是将安全管理

的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主

的方针上来。通过安全文化建设，提高职工队伍素质,树立职工

新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。结合油库实

际制定以下实施方案。

一、制定油库安全生产方针、目标,明确安全管理理念，建

立适宜的安全管理模式

枣庄石油中心开始推行安全标准化工作，制定了“安全第

一，预防为主，综合治理，全员参与，控制风险，持续发展”

的安全生产方针，树立“生产必须安全,安全促进生产，安全就

是效益”的安全管理理念,并根据中心自身特点形成了“一二三

四五”安全生产管理模式.

突出一个中心，即：以实现安全生产为中心；

强化两项管理,即:设备管理、风险管理;

抓好“三基”工作,即：基层工作、基础工作、基本功训练;

落实四项安全措施，即：安全技术措施、安全教育措施、

安全管理措施、安全防护措施；

推进安全生产要素五到位：安全文化到位、安全法制到位、

安全责任到位、安全技术到位、安全投入到位;

在生产过程中，加强对员工的安全培训，使员工的行为与

中心安全管理模式相一致。

二、积极推行6S管理，把安全文化建设纳入企业文化建设

之中

为改进现场管理,促进管理规范化，提升员工素养，在中心

范围内全面推行６S管理活动：整理、整顿、清扫、清洁、素

养和安全，明确各级负责人与职能部门的职责，安全文化建设

经费从安全投入中列支.

三、健全安全管理制度、操作规程,使各项安全生产活动有

章可循

中心设立了安全生产管理机构、配备专职安全管理人员1

名,建立了安全教育、劳动防护用品发放管理规定、职业卫生管

理、安全检修、安全检查、隐患整改、安全费用投入保障、生

产设施安全管理、消防管理等安全管理制度。根据危险化学品

的生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危

险性编制了岗位安全操作规程。２013年又全面修订完善了各项

安全管理制度。

四、层层落实安全生产责任制和目标考核奖惩制度

我中心建立了安全生产责任制度，逐级签订了安全生产责

任书.中心主任与副主任、部门负责人；部门负责人与分管管理

人员、员工层层签订安全责任书.健全了从主任到班组兼职安全

员的整个中心安全管理网络，形成了专管成线，群管成网的安

全管理格局.

中心制定了安全生产奖惩制度,实行逐级考核，各部门的安

全生产责任考核与工资挂钩。

五、积极开展各种形式的安全生产活动

针对六月份全国“安全生产月”，中心下发了《2013年“安

全生产月”活动方案》，一方面加大宣传力度、深入开展安全教

育培训；另一方面组织中心各部门开展了查一起事故隐患、纠

正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做

一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面

的书籍、接受一次安全生产培训、搞一次安全生产宣传、“反三

违和事故隐患集中治理、事故应急救援演练等多项活动，在中

心里形成了“人人懂安全、人人要安全、人人保安全的良好氛

围。

六、利用各种形式进行安全文化宣传,营造浓厚的安全文

化氛围

中心通过厂区宣传栏、班组安全活动等形式，宣传安全知

识、交流先进工作经验，通报安全工作情况。作业场所的关键

装置及重点部位均设置了安全警示标语、危险标识、职业危害

告知及应急措施，安全操作规程发放到相关岗位。

七、加强员工安全培训,特种作业人员全部持证上岗

中心严格按照国家安监总局《生产经营单位安全培训规

定》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》，建立了安全培训

教育制度，由综合办对中心员工进行安全培训教育(新员工７2

学时,在职员工每年2０学时),建立了一人一档的安全培训档

案，并保证经费充足。