ANC公司案例分析-新版.pptxVIP

ANC电子有限公司案例分析

背景分析-外部环境UPS行业分析新进入者增多,竞争异常激烈原材成本飞涨，成本上升，但整机价格不断下降

背景分析-内部环境公司在技术和规模出于行业中等水平，没有竞争优势公司属于离散型制造企业，产品种类多公司以市场为导向，以市场为核心的组织结构，实行总经理负责制，下设10个部门公司以有金蝶和文惠管理系统。员工整体素质不高公司重视产品质量

ERP项目实施前遇到问题项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。 ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。系统测试时间短员工没有得到有效的培训因为物料数据问题，放弃集成财务模块系统不完善资金有限高层不支持

ERP项目实施后遇到问题财务部，市场部参与不积极物控部为了降低采购成本，改变采购周期生产部门为了赶工，缩短出厂工期，饶过系统为了管控放弃ERP系统的质量管控员工不赞同ERP系统网管小胡调度不了各个经理王总只关注生产效率和及时交货，对ERP不闻不问郭总业务繁忙，没有时间监管ERP系统实施人员流动性大，没有固定人员操作系统开发商失去耐心，放弃对系统的维护

ERP项目实施前遇到问题项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。 ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。系统测试时间短员工没有得到有效的培训因为物料数据问题，放弃集成财务模块系统不完善资金有限