员工行为规范考核标准.pdfVIP

员工行为标准考核标准

第一条：目的

公平合理的工作，推行鼓励机制，定期通过主管与部属的有效沟通

达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考

核依据,提高个人收入。

第二条：考核范围

适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。

第三条：考核权限

１、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。

2、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。3、照明事

业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。4、办公室人员之绩

效考核由经理负责实施。

第四条：考核者的职责

考核者应通过日常的指导、监视，掌握每个被考核者的实际工作情

况，并按以下要求做出公正严格的评价：

１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进

行评价；

２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事

情进行全面、客观的评价；

３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。

第五条：考核种类：

市场部绩效考核分为月考和季考。

１、月考：每月25日进行，为当月根本工资、费用核销的发放提供

依据。

２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依

据。

第六条：考核工程

公司绩效考核具体内容及奖励及惩罚条例标准如下：

第七条：考核细那么1、

市场