海问-山东天润—山东文登曲轴有限公司项目建议书.pptVIP

文登天润曲轴有限责任公司

组织机构优化与鼓励机制建设

工程建议书北京海问投资咨询有限责任公司2003年4月机密

致客户经海问公司与山东文登曲轴初步交流，海问公司制定本工程建议书。本建议书中有关的工作内容，可在双方进一步沟通确认后，在工程任务书中细化和明确。海问公司以独特的管理咨询+投资咨询的业务模式，曾为近百多家中国企业提供过近200宗管理咨询和投融资咨询效劳，尤其在大型国企的战略规划、内部管理提升方面以及国际国内资本市场的运作积累了丰富的经验。海问公司愿意与客户分享在十多年咨询工作中总结出的成功经验和模式，我们深信通过我们的咨询效劳能够为客户创造价值。顺颂商祺！海问咨询管理咨询部12/5/20232

目录工程背景关键议题工程内容工程成果工程管理公司简介12/5/20233

行业状况曲轴行业将因其应用领域和相关行业的开展而迎来广阔的开展空间广阔的开展空间产品系列汽配产品工矿配件注塑机配套件应用领域汽车等机动车发动机柴油机等内燃机器的冷冻设备空压机等主要生产厂家文登天润曲轴杭州江南曲轴厂江苏曲轴总厂北方本溪曲轴有限责任公司市场前景因为微型轿车的普及而使相关曲轴产品市场前景广阔相关产品市场前景广阔，例如用于加工曲轴中心孔的曲轴质量定心机的面世被称为“中国制造〞的又一张王牌12/5/20234

公司历史沿革1970年*曲轴生产、公司规模形成的初步时期1985年各项经济指标开始居同行业首位1997年技术和研发在曲轴行业形成绝对优势公司产品覆盖全国31个省、市、区，市场占有率达70%以上1991年组织结构调整、鼓励机制建立2002年2004年公司经济效益以每年20%的速度递增拥有全国首家省级“曲轴工程技术研发研究中心〞评为“国家一级计量先进单位公司制度开始与公司开展速度不协调组织结构设置需要适应新的挑战进行企业变革，建立适应新的开展形式的组织机构和鼓励体制*:由于数据和信息有限，该时间为我们内部估计时间在几代“曲轴人〞的不懈追求和努力下，公司一方面奠定了雄厚的经济根底和科技研发实力，另一方面也出现了制约新时期公司近一步腾飞的新问题12/5/20235

公司管理架构董事长总经理副总经理副总经理副总经理副总经理公司办企管部制造部质控部工程部营销部财务部武装部分厂公司目前组织结构是一种典型的直线职能型，它有着独特的优势，但同时存在着显著的弊病。相比较于该行业的生产特点和市场开展趋势，我们将在本工程中致力于研究并给出适合公司未来开展需求的建议和相关方案我们的目标是建立适应市场变化，快速、高效的组织结构12/5/20236

公司面临的挑战天润曲轴要成为一个运营高效、机制灵活、各种资源利用到达良性循环的公司，当前面临四大挑战：挑战适当实用的管理模式结果导向的鼓励机制保证年度经营目标实现的预算体系推动实现公司战略目标的组织架构12/5/20237

工程目标天润曲轴更具有竞争优势的天润曲轴所选择的管理模式适应天润曲轴既定的开展战略，符合产业的开展规律和趋势；所设计的组织架构适合天润曲轴现有状况下可获取的资源条件〔人力、资本及网络等〕，帮助公司顺利进入实施操作阶段；薪酬鼓励方案能充分表达人力资本的价值，调发动工的积极性，吸引更多的优秀人才，并长期鼓励管理和技术骨干；为天润曲轴选择最适合国情和公司情况的管理模式与鼓励方案，而不盲目追求“最先进的〞12/5/20238

目录工程背景关键议题工程内容工程成果工程管理公司简介12/5/20239

组织架构设计与鼓励机制建设，是企业变革的两项重要内容管理咨询公司为客户创造的价值之一就是尽量帮助企业降低变革过程中的各种风险：经营战略信息技术鼓励机制管理流程组织架构环环市场境境业行12/5/202310

合理的组织与流程设计是公司战略顺利实施的保障组织结构与鼓励机制效劳于公司开展战略，本工程在公司现有的战略框架下致力于公司的组织优化设计和鼓励机制合理化建设，提高公司的运营效率业务运作（价值创造）系统采购、生产、销售、服务……信息管理财务管理战略规划与目标实现各项战略目标层层方案组织结构设计鼓励机制流程优化全力实施12/5/202311

确定最适合企业的模式是工程成败的关键组织结构设计有很多方法，但各有利弊12/5/202312

组织结构设计应遵循一定的原那么在企业的不同开展阶段，结合企业的实际情况，组织架构设计应尽量考虑到以下原那么：战略为核心的组织设计以公司的战略取向决定组织机构和功能设置，而组织的设计应保证战略的有效实施精干高效原那么在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高责权利对等原那么每一管理层次，部门，岗位的