战略计划的制定.pptxVIP

;1、形势（SWOT）分析;;幸运空隙和战略窗口（

strategicwindows）;2、评价使命和目标;3、用swot矩阵生成战略方案;SWOT分析;4、经营战略

经营战略主要是为了提高公司和事业部的产品或服务在其所处的某个产业和细分市场的竞争地位。

经营战略可以是竞争性的，也可以是合作性的，或者二者兼而有之;竞争战略

竞争战略在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。

迈克尔?波特提出两种在某个产业超出竞争对手的

“通用””竞争战略：低成本和差异化，任何类型和规模

模的企业、甚至非盈利组织都可以采用这两种战略。

低成本战略是公司或者事业部比竞争对手更有效率设计、生产和营销同类产品的能力。

差异化战略是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特的或超级价值的能力。;竞争范围

波特认为公司在产业中的竞争优势由其竞争范围决定，即公司或事业部目标市场的宽度。

在采用任一种竞争战略之前，公司或事业部必须选择要生产的产品种类范围、要采用的分销渠道、要服务的消费者类型、产品销售的地理区域以及参与竞争的相关产业的部署。

公司或事业部可以选择定位较宽（瞄准大规模市场）或定位较窄（瞄准市场空隙）。;

成本领先;竞争优势类型;成本领先;;差异化

差异化瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品和服务。迪斯尼，耐克，

成本集中是针对某一购买群或区域市场采