外立面改造工程施工方案.docx

目录

工程概况

施工方案及技术措施

施工总体部署

二、交叉作业与协调措施

三、对工人素质的控制策略

分项工程工艺流程及技术措施

外墙立面装修

一、立面块料撤除

二、构件安装

消防及给水管网改造工程安装工程

景观及绿化工程

第一局部电气工程

配电箱安装

电缆安装工艺

控制电缆安装工艺

四、电气配管安装工艺

五、接线盒安装工艺

六、穿刺线夹安装工艺

七、灯具安装

八、背景音乐安装内容

第二局部给排水工程

测量放线

给水管施工工艺

给水管施工工艺

第三局部绿化工程

一、起挖乔木、种植

二、养护管理的技术操作方法

第四局部园建工程

撤除局部

铺装局部

花池施工

大门施工

景墙工程

树池

质量目标保证体系及措施

一、施工质量管理

二、施工质量管理组织

三、施工质量控制管理

四、施工方案的质量控制

五、施工技术的质量控制

六、施工操作中的质量控制措施

七、施工材料的质量控制措施

八、工程质量总控制图

确保工程平安的技术组织措施及保证体系

平安目标

平安保证体系

物质保证体系

建立平安生产规章制度

建立平安生产奖惩规那么

工程经理部平安保护体系根本职责

平安教育

施工平安技术措施

平安用电局部

突发事件处理

悬空作业

校园作业的平安防护措施

工程进度方案、措施及保证体系

工程施工进度方案

施工进度保证措施

工期保证体系

文明施工保证体系与措施

文明施工保证体系

施工现场文明管理措施

文明施工现场规定

平安文明守那么

工地卫生保洁制度

场容场貌

建筑垃圾清运、现场卫生保证措施

环境保护措施及保证体系

环境保护保证体系

环境保护管理措施

季节性施工措施

及时调整施工组织部署

雨季施工措施

局部工程施工措施

地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

保护方案

保护措施

组织机构与劳动力安排方案

工程组织机构设置

劳动力组织方案

施工劳动力方案表

劳动力保证措施

节假日、农忙季节施工措施

确保民工工资的支付措施

试验、检测仪器设备

仪器、设备管理制度

仪器设备检定校(检)验制度

检测前后对仪器设备及试件进行检查的制度

资源配备方案与先进性

拟投入的施工设备情况

施工材料进场方案

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力方案表

附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况

一、工程名称：XXXXXX工程。

二、招标人：重庆市XXXXXX。

三、工程地址：XXXX。

八、编制依据

1、《XXXXXX工程招标文件》。

2、国家现行的相关标准、标准：

第二章施工方案及技术措施

一、施工总体部署

开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火平安、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。

1施工准备

1.1综合现场资料

检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工地住地和现场办公室确实定；各专业前期施工完成情况；

1.2落实施工用水用电

装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的方案表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

1.3施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种根底手段，到达施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

主要考虑内容有：

⑴行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。

⑵作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

⑶后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。

⑷活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。

⑸居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。

2工程组织构架

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。

3各部门职责及协调手法

工程部由工程经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

工程经理职责：

3.1、对工程工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、总包单位等各方面