企业提案改善管理办法OK(精).docxVIP

提案改善管理方法(修订

.目的：

为提高公司经营以达到持续不断地改善,提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。

为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部主动主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。

.适用范围:本公司全体员工。

.内容概述：

提案:

(1、提案改善分类：

①、品质改善类

②、节约成本类

③、效率提升类

④、规范管理类

⑤、设备改进类

⑥、平安改善类

(2、提案的内容具备下列项目之一者予以接受：

①、提高生产或事务效率的方法。

②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。

发布颁奖：

(1、提案评核完成后,即改善提案单确认结果栏填写状况，并将改善

提案单由改善小组存档。

(2、改善小组依据完成的改善提案，填写「改善提案奖金发放申请书」

呈报。

(3、每月经评审通过的提案,全部激励奖金均通过工资统一发放，重

大改善类激励将通过公司大会予以发放；

(4、特级以上提案及其嘉奖经主任委员批准后另行提报。

提案成果的体现:全公司以部门为单位，每月以20日为结算日进

行提案件数和得分数统计,提案件数为经接受的案件数，得分数为改善实施完成关闭的评审案件。

提案活动的推行

(1、改善之星:每季度以改善积分、改善成果、改善完成状况综合

评比第一名(最佳效益奖、其次名(最佳限制奖、第三名(优

秀创意奖,分别嘉奖元、元、元。

(2、年度优秀个人奖:十二月统计