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siyb创业培训计划书

篇一：SIYB创业计划书创业计划书

企业名称：乐美营养早餐店创业者姓名： ***日

期：

通讯地址：东北**大学 邮政编码：1500**

联系电话：15*******49 传真：电子邮箱： ***目录

一、企业概况… (1)

二、企业计划作者的个人情况… (1)

三、市场评估… (2)

四、市场营销计划… (4)

五、企业组织结构… (5)

六、固定资产… (7)

七、流动资金（月）… (9)

八、销售收入预测（12个月）… (10)

九、销售和成本计划… (11)

十、现金流量计划… (12)

一、企业概况

主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、

牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。

□生产制造□服务□批发□零售□农业

□新型产业□传统产业 □其他

二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：做过暑假工，做过兼职，促

销，家教。有一定的社会经验和一定的管理能力。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

三、市场评估

：

A:在校学生；B:部分上班族

市场容量或本企业预计市场占有率：有利于大学生的口味和健康因素。因此市场需求量会比较大

因此，我企业预计市场占有率将超过50%。

市场容量的变化趋势：企业产品推出后，慢慢的向青年人推出。目前主要销售对象是学生。在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。

这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很好的满足他们的要求。其次，销售对象是小孩。因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。所

以，在未来我企业将慢慢的做大做强！竞争对手的主要优势：

开业时间长，有一定的老顾客

有足够的资金

有清晰的经营方式和手段

有一定的经验

竞争对手的主要劣势：

产品种类不丰富

口味不佳

卫生不是很安全

营养不充足

份额不足

本企业相对于竞争对手的主要优势：1．产品种类丰富、卫生、营养

口味适合大多数的大学生

产品制作花样多

份额足够，且科学搭配营养

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

经验不足

资金不足

渠道不够多

没一定的社会关系四、市场营销计划

1.产品2.价格

篇二：SIYB创业培训课程大纲

SIYB创业培训课程大纲学制：60课时

第一部分 创业意识培训一、培训目标

通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。

二、课程设置与要求1、什么是企业

了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流，即商品流和现金流，并掌握办企业的目的。

2、创办你的企业面临的挑战

了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真对待，积极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。

3、从企业创办者的角度分析自己

了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要求，并从自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具备，通过进一步学习或调查，尽可能使自己达到创办企业的条件与要求。

4、增强创业能力

了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与

技能，懂得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善，将自己的弱点转变为优势。

5、评价个人的财务状况

了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。

6、企业类型及其特点

了解企业的四种类型，并掌握其特点，为自己适合选择办哪种类型的企业作好初步的打算与准备。

7、微小企业成功的要素

了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办的总原则，即“志向要大，计算要精，规模要小”

8、挖掘出好的企业构思

了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本途径结合市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足的需要将为商机提供了重要的线索。

9、验证你的企业构思

了解并熟悉验证方法SWOT分析，并对自己构思的企业进行分析，能正确地评估你的企业构思。

10、企业构思变成创业计划

了解创业计划是一份书面文件，它详细描述了企业的方方面面，通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企业想法，要完成这份创业计划，还需要学习、了解更多的知

识和专业理论，如学习《创办你的企业（SYB）》以后。对完善创业计划是很有帮助的。

第二部分 创业计划（《创办你的企业》）一、培训目标

通过本专业课程的教学与训练，使