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2023-12-07 发布于湖北
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供應鏈管理從願景到實現–策略與流程觀點

SupplyChainManagement-FromVisiontoImplementation;供應鏈管理從願景到實現–策略與流程觀點

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SupplyChainManagement-FromVisiontoImplementation;打從高層管理小組在第一階段獲得特許開始外包流程時，應該持續與外包分析作業小組分享為什麼這是一個可行外包計畫的

理由，以及預期的潛在利益與成果。直到完成前面第一個階段之後，企業才能繼續進行後續外包分析的階段，必須確認了解外包的動機，?已篩選掉不可行的構想。

若是進入第二階段時，外包分析小組應該：

?深入了解組織的需求

?搜集市場上有關成本、績效、與風險的詳細資料

?執行總體擁有成本分析;供應鏈管理從願景到實現–策略與流程觀點

SupplyChainManagement-FromVisiontoImplementation;供應鏈管理從願景到實現–策略與流程觀點

SupplyChainManagement-FromVisiontoImplementation;供應

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