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开发项目管理办法

版/次：*****

分发号：*＊*＊＊*

项目管理标准

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项目管理办法

版本号:受控状态：

2014—3—18发布2014-3—20实施

＊＊＊*＊**＊公司发布

版/次：A-2016/0CJGZ/G0104-2016

第

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1目的和范围

1.1为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平；

1.2为提高项目管理水平,充分调动项目成员积极性，实现对项目进度、质量及成本的有效控制，特制定本办法。

1.3本办法适用系统项目管理，以产品开发项目为主，其他项目参考执行.

2引用（相关）标准和文件

无；

3定义

3.1项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点；

3.2项目类别定义：根据项目贡献度及规模分为四类:A类、B类、C类和D类。

3.2.1A级项目定义：集团级别的项目；

3.2。2B级项目定义：系统级别的项目;

3.2。3C级项目定义：系统各职能部门或子公司级的项目；

3。2.4D级项目定义：系统各二级部门或子公司部门级的项目

3。3项目目标：项目所要达成的目标。

项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。

3。4QCDS:Q是指质量Quality的简称,C是指成本Cost的简称，D是指交付周期Date的简称，S是指销量SalesVolume的简称。

3。5项目管理：是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目的要求.

3。6项目管理过程：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合.包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾.

3。6。1项目启动:包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程.

3。6。2项目规划：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。

3。6。3项目执行：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动.

3.6.4项目监控：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程.

3。6。5项目收尾：为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

3。7项目完成：按计划时间完成项目全部工作，并提交项目总结报告。

3.8项目未完成：比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准.

3。9项目延期：提前按程序申请并在计划到期之前被批准.

3.10项目调整:暂缓、取消或概念变更,经＊＊集团有关会议批准或按程序申报并批准。

4职责

4.1项目组长

4。1。1对产品平台及项目负责,控制开发流程执行；

4。1。2负责完成项目合同规定内容,推动决策平衡项目任务；

4。1.3负责团队建设，批准对项目各执行组(业务部门）表现的考核。

4。2项目副组长

4.2。1协助项目组长管理项目工作，是产品工程在项目中的第一负责人;

4。2。2负责维护产品级别的技术说明和高等级子系统说明；

4。2.3负责平衡影响工程和制造的决策

4。3项目秘书长

4。3。1负责协调项目技术和管理业务工作；

4。3。2协助项目组长和副组长进行业务把关和推动;

4。3。3统筹上下级考核，报项目组长批准；

4。3。4负责月度会、周例会的组织.

4。4设计小组

4。4。1负责对项目建议的可行性分析及开发策划（包含性能、质量、成本、周期等)；

4。4。2负责按开发计划进行设计发放、设计、签发等新产品技术资料的编制；

4。4.3负责按时对下游部门提供技术支持和输出文件；

4。4。4负责对上市后新产品性能表现的跟踪及整改；

4.4。5负责新产品开发项目质量目标设定、新产品先期质量策划，制定质量控制计划并组织实施.

4。5采购小组

4。5.1负责采购体系的建立及供应商开发进度、开发质量的控制与督促；

4。5。2负责定期对供应商参与新产品开发的情