如何当好项目经理解决冲突 .pptxVIP

第一节冲突解决项目冲突的概念;项目冲突积极性与消极性;冲突产生的环境;冲突的环境;项目冲突的原因[美]戴维?威尔蒙;项目经理就是项目冲突解决者！;项目冲突管理;项目冲突源;项目进程中平均冲突强度;项目生命周期中冲突强度（项目启动）;项目生命周期中冲突强度（项目规划）;项目生命周期中冲突强度（项目实施）;项目生命周期中冲突强度（项目结束）;项目冲突解决方法;案例分析;问题

这个大桥项目进程中是否存在冲突？是什么冲突？发生在什么阶段？

冲突的焦点是什么？这种冲突是有益还是有害的？

奥斯马对冲突采取了什么样的态度，并采取了那种方式进行解决？

如果冲突发生在项目较后的阶段，会出现什么后果？;项目生命周期主要冲突源及建议

（项目启动）;学弹六弦琴 管好多项目;思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;多项目管理;所谓“多项目管理”，简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目。

企业中的多个项目，依据项目之间的相关程度，可分为两种情形：一种是多个项目与某一共同的目标直接相关，

这些项目的集合人们通常称之为“计划”(PROGRAMME)；另一种则是多个项目

之间在目标上没有共同的联系。;因而，多项目管理又分为计划管理和项目成组

管理(PortfolioMana