保证工期专项技术方案.docxVIP

保证工期专项技术

方 案

保证工期专项技术方案

1、编制依据

按照合同中的工期要求。2、工期规划及要求

工期目标

标段二C区计划总工期885个日历天（指监理签发开工通知后至竣工备案），计划于2018年7月15日开工，2020年12月15日竣工备案（完成竣工验收(五方验收)后的备案工作，并提供备案证明）。计划二次进场施工计划总工期212个日历天，计划于2020年12月16日开工，2021年7月15日完成竣工验收。

标段二E区计划总工期854个日历天（指监理签发开工通知后至竣工备案），计划于2019年8月15日开工，2021年12月15日竣工备案（完成竣工验收(五方验收)后的备案工作，并提供备案证明）。计划二次进场施工计划总工期212个日历天，计划于2021年12月16日开工，2022年7月15日完成竣工验收。

总计划控制原则

合理安排施工顺序，科学地组织流水施工，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的目标工期完成拟建工程施工任务。

采用先进的施工方法和网络计划，使工程项目的施工连续，均衡进行，节约施工费用。

全面考虑项目法人的要求，保证重点，兼顾一般，在进度安排时分清主次，以免人力、物力分散；尽力缩短建筑物周期，提前发挥效益。

按照合同规定计划开、竣工时间要求进行编制，根据现场实际施工条件进行总体布局，尽可能合理地从整体上规划工期，精心安排施工工序及施工进度，确保招标人要求的重要节点工期和总工期能够如期实现。

结合施工强度排定施工进度，施工安排中力求实现均衡生产和流水作业施工，考虑到施工中可能存在的一些不可预见因素的影响，施工安排上既考虑紧凑，又留有一定的合理余地。

本工程土方及混凝土路面工程量较大，施工中注重重点，设工程量大的工程为主线，其余分项协调穿插，保证主线工程不窝工。

注意与其他施工单位的相互协调，既保证施工工作面的交叉使用，又不互相干扰。

本计划按节假日正常施工安排，特殊及工期紧的工段，工地实行两班倒制度。

总计划控制

根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，然后根据总进度计划进行总体部署，配备足够的人力、物力、财力等，确保总目标计划的实现。

3、施工总进度安排

本工程总进度计划按2014年6月30日为开工日期进行编制，2014年6月30日前，项目经理、主要管理人员及第一批机械设备完成进场工作。

主要施工机具进场后，2014年6月30日正式开工，首先进行土石方爆破与开挖，计划2014年12月30日前完成全部土石方的开挖、全部主干道的基层、30%主干道路面层、50%围栏基础、20%地下管道的安装、30%电缆沟的施工工作。

3.32015年3月1日第二年正式开工，2015年5月1日前完成所有管道安装，2015年6月1日前完成电缆沟施工，2015年7月1日前完成所有围栏安装，2015年7月1日前完成与个单项工程连接的道路的基层施工，2015年10月15日前完成所有道路面层及路边石施工。预留15天时间做零星工程的施工工作。

4、施工进度关键节点控制

节点计划表

节点

节点

完成时间

1

完成地下室工程（最后一栋）

2018-9-30

2

达到预售高度（最后一栋）

2019-4-25

3

主体结构封顶（最后一栋）

2019-7-15

4

外脚手架、塔吊、人货梯拆除（最后一栋）2020-8-15

5、确保施工进度计划实施的条件

工程文件的提供

工程文件需求计划

序号

图纸内容

最迟需要时间

备注

1

工程总平面图

2018年7月15日

2

地质勘察报告

2018年7月15日

3

道路施工图纸

2018年7月15日

4

4

管道、管沟施工图纸

2018年7月15日

5

围栏施工图纸

2018年7月15日

施工现场条件

开工前施工区域征地和障碍物拆除工作应完成，工程公司施工管理部指定土石方堆放地点，本工程土石方工程量较大，如果没有足够的场地堆积土方，就可能造成工期的延误；

施工现场还有很多单项没有开工，本工程的道路、管道、围栏的施工均与各单项工程有密切的连接关系，如果各单项工程不能按原计划完工，本工程就无法与各单项完成衔接，造成最后的竣工节点的延误。

施工机具进场

按照标段二的实际需要根据进度需求本工程拟配备以下设备和施工机具，根据工程进度情况在月份施工计划中提出施工机具和施工设备进场计划。

根据工程的计划安排和实际施工的需要，土方开挖施工机械计划开工前进场、钢筋加工机械、木工加工机械计划、砂浆搅拌机2017年7月15日进场、混凝土