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析工具,厂部决策具有一定的盲目性。因此,急需一个统一、集成的库和ERP应用软件等技术。计算机系统、计算机网络及通信、数据购部门根据产品结构制定,这就需要采购部门人员对产品结构、生产发生错误。为了安排正确,他们不得不时时进入车间,了解生产动态目
析工具,厂部决策具有一定的盲目性。因此,急需一个统一、集成的
库和ERP应用软件等技术。计算机系统、计算机网络及通信、数据
购部门根据产品结构制定,这就需要采购部门人员对产品结构、生产
发生错误。为了安排正确,他们不得不时时进入车间,了解生产动态
1总论
1.1企业简介......................................................................................................................2
1.2企业信息化现状..........................................................................................................3
1.3管理模式......................................................................................................................4
1.3.1组织构架..............................................................................................................5
1.3.2各机构的职能分工..............................................................................................6
2项目的依据和必要性............................3
2.1外部环境的依据和必要性..........................................................................................3
2.1.1国家政策原动力..................................................................................................3
2.1.2企业经济原动力..................................................................................................4
2.1.3认识原动力..........................................................................................................4
2.2企业内部的依据和必要性..........................................................................................5
2.2.1企业决策规划方面..............................................................................................5
2.2.2销售管理方面......................................................................................................5
2.2.3生产管理方面......................................................................................................5
2.2.4库存管理方面...................................................................................
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