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但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有的手段进行计划、评估、控制和跟踪。这种一致性，对于当今的业务管管它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法、策略到新的转移的一部分。4.1.1.1PJM－项目管理方法论项目管理方目
但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有
的手段进行计划、评估、控制和跟踪。这种一致性，对于当今的业务
管管它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法、策略到新的
转移的一部分。4.1.1.1PJM－项目管理方法论项目管理方
1总论
1.1企业简介......................................................................................................................2
1.2企业信息化现状..........................................................................................................3
1.3管理模式......................................................................................................................4
1.3.1组织构架..............................................................................................................5
1.3.2各机构的职能分工..............................................................................................6
2项目的依据和必要性............................3
2.1外部环境的依据和必要性..........................................................................................3
2.1.1国家政策原动力..................................................................................................3
2.1.2企业经济原动力..................................................................................................4
2.1.3认识原动力..........................................................................................................4
2.2企业内部的依据和必要性..........................................................................................5
2.2.1企业决策规划方面..............................................................................................5
2.2.2销售管理方面......................................................................................................5
2.2.3生产管理方面......................................................................................................5
2.2.4库存管理方面...................................................................................
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