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项目计划全周期控制

一、项目概述

项目概述

项目概要

１．项目概要

1

项目编号

2

项目名称

3

项目类型

4

项目背景

5

项目目标

【备注：依据组织级度量和性能目标和客户需求制定项目目标】例如：

1.项目工作进度偏差控制±15%；工作量偏差控制±20%；产品规模偏差±15%

2.按质量要求交付产品，交会日期在年月日

3.有其它特定目标请补充

6

项目团队准则

1)任务在团队间的传递机制

PM新建任务到《项目进度表》中，然后和项目成员进行沟通确认，发布《项目进度表》。

2)工作检查、监督和批准职责

请参见项目概述中的“项目组织结构”。

3)工作交付和评价工作成果机制

通过SVN提交成果物，项目经理通过《个人周报》来审核工作进度。

代码类的通过走查和功能完成情况确认，文档类的通过评审和非正式评审

4)团队报告关系、报告内容

1、项目经理向部门经理提交

《项目立项审批表》（放在SVN指定目录即可）

每周《项目周报》（放在SVN指定目录即可）

里程碑结束《里程碑报告》（放在SVN指定目录即可）

项目结项时《项目结项报告》（放在SVN指定目录即可）

2、项目组成员向项目经理提交

每周提交《个人周报》（放在SVN指定目录即可）

3、QA向项目经理提交

每周《QA周报》（放在SVN指定目录即可）

每月《QA月报》（放在SVN指定目录即可）

里程碑评审前《QA里程碑报告》（放在SV