华为治理结构和股权结构.pdfVIP

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华为治理构造及股权构造

一、华为简介及治理构造

二、华为股权构造及演变历史

三、华为财报

四、华为高管承诺书

一、华为简介及治理构造

华为技术〔以下简称华为〕成立于1988年，最初是一家生产公共交换机的公司的销售代

理。由于采取“农村包围城市，亚非拉包围欧美〞的战略策略，华为迅速成长为全球领先的

电信解决方案供给商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方案涵盖移动、

网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及我

国、、、、和等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作；在全球建立了

100多个分支机构，营销及效劳网络普及世界，为客户提供快速、优质的效劳。2008年华为

实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。

在企业管理上，华为公司积极与IBM、HayGrou、PwC和FhG等世界一流管理咨询公

司合作，在集成产品开发(IPD)、集成供给链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方

面进展深刻变革，建立了基于IT的管理体系。在企业文化上坚持“狼性〞文化与现代管理理

念相结合，其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因，其中

股权鼓励扮演着重要角色。

华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和效劳，持续为客

户创造最大价值。

华为价值观：

公司核心价值观是扎根于我们心深处的核心信念，是华为走到今天的在动力，更是我们面

向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的效劳，实现“丰富人们的沟通

和生活〞的愿景。

成就客户：为客户效劳是华为存在的唯一理由，客户需华为开展的原动力。我们坚持以

客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效

效劳，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰辛奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰辛奋斗才能赢得客户的尊重与信

赖。奋斗表达在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自

己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

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自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改良，而不是自我否认。只有坚持自我批

判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团

队和个人的共同开展。

开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任

何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持

客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

守信：我们只有心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，

华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也

是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定根

底。

董事会：

董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。其主要职责为：

对公司重大战略进展决策，审批公司中长期开展规划，并监控其实施。

审批重大的财务决策与商业交易活动。

审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。

建立公司高层治理构造，并根据公司开展的需要及环境变化，定期进展优化调整。

对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进展监视。

对公司业务开展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询

意见。首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班方案。

批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监视。

2009年，董事会就公司未来3－5年开展规划、年度预算和业务目标设定、高