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华为用人策略

任正非：这10种人，千万不要提拔当干部！否则你的企业会倒闭！

文：刁老师有趣、有料、有态度关注【超级绩效】更多资料，学

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导语：

在任正非的众多观点中，尤以对干部的提拔标准最为犀利。

在任正非眼中，哪10类人不能提拔呢？

第一种：无能者——不提拔

有些干部确实也没有水平，整天开会。

为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。我们就是要换掉

一批这样的主管。我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议

时间也长。徐直军轮值期间，要按参加会议的人／时来计算压缩，一

定要裁掉30070的会议人／时。会议超过多少，是不是要对行政主管

进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这

期间的工资也要停发。

第二种：明哲保身者——不提拔

对明哲保身的人一定要清除。

华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，

千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，

他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚

至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的

职务。

明哲保身和捂盖子的干部，要逐步降为处理事务的一般办事员。

明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干

部呢？

第三种：没有自我批判能力者——不提拔

企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。

两个问题要一票否决：

第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要

一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能

提拔成干部。

第二个问题是品德的考核，品德的考核也是一票否决。

第四种：找不到自身问题者——不提拔

找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？

他已经没有发展的空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细找

过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行

了。

在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。将军如果不知

道自己错在哪里，就永远不会成将军。他知道过去什么错了，哪次错

了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结，从

自我批判中成长起来的。

第五种：无基层实践经验者——不提拔

我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业

务经验。

一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。没有一线经验

的人不能直接做主管，没有一线基层实践经验的干部冻结调薪和饱和

配股，要补基层实践课。以后，三年之内没有半年基层经验也算没有

一线经验。不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。

没有项目管理经验的人，不能让他们升官，升官后他们这种官僚

主义，会把下面搅得天翻地覆。要号召所有管理骨干到前线去，去解

决问题。

第六种：缺乏责任心者——不提拔

要动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。干部缺少责任心、

敬业精神、懈怠，都是从自私自利开始的。

华为要生存下去，干部就永远不能惰怠，永远不能腐败。对于华

为，缺少责任心，缺乏职业意识的干部仍然存在，因此华为公司还需

要继续进行整饬，并且今天仅仅是一个开始，而不是结束。

在这个问题上，所有部门、所有人，都应该认真地思考。看一个

人，不能看一时一事，要看他一贯的历史，若他一贯是全不负嚣任的

人卜那还留他干什么？没有必要。

第七种：无奋斗意识者——不提拔

考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗

意志、没有干劲的干部，我们还是要从各级行政管理岗位上调整出来。

没有奋斗意志的人，不能带兵。使命感、责任感，不一定是个人

成就感。管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄，

实现公司的目标提供良好服务。

人家去做英雄，自己做什么呢？

自己就是做领袖。

领袖就是服务。

第八种：处处斤斤计较者不提拔

没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能

成为干部。

我们总不能在向山头冲锋的时候，在山脚与你谈判条件。

更不能冲到半山，机枪子弹扫过来的时候，讨论兑现。

企业不是