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华为员工培训心得体会

华为员工培训心得体

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，就十分有必须要写一

篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。到底应如何写心得体会呢？

以下是小编为大家收集的华为员工培训心得体会，欢迎阅读与收藏。

华为员工培训心得体会1

华为的两天培训确实让我们大开眼界，无论是陈老师的个人魅力

还是华为的实力都让我极度震惊，一个企业发展到如此地步一定有他

非常独到的地方，听了陈老师的培训之后发现，华为在个人能力、发

展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发，

下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下

我个人的感受。

首先是个人能力方面，通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看，

个人能力始终是取得发展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要经

过六轮的面试，可想而知留下的都是能力很强的，假若能力欠缺是不

能进华为的，这也奠定了华为发展的基石。网罗天下英才是华为的一

个战略，把精英留下了企业能不发展吗？所以说要想有一个大的发展

平台，自己的自身实力是必须的，一定要努力提升自己，让自己有匹

配平台的实力。

其次是发展培养方面，华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一

套管理系统，管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘

散沙，最终靠着这套管理系统华为走到了现在。华为还为自己招聘了

很多的人才，其中也有很多的应届毕业生，没有任何工作经验，一般

企业是会让他们从基层做起积攒工作经验，但是华为就敢让新人挑大

梁，给他们一个巨大的舞台，一个充分展现自己实力的机会，培养属

于自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也

会一直保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比拟

的。

最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼

群都有自己的领袖—头狼，头狼靠着自己的实力管理着狼群。狼群的

捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行

自己的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华

为的狼性文化是深入到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行

狼性文化，这已经成为其生活工作的一部分，就算离开华为这种精神

依旧存在，这个是最让人震惊佩服的。

所以说华为的成功并不是偶然的，是他们一点一点积累起来的必

然的成功，他的管理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要

我们去学习的。

华为员工培训心得体会2

在短短十几年的时间里异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们

头痛不已，更成为国内民族产业标杆性的存在。

毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，很多企业

争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内很多企业的管理突

破的必修课。

“企业管理的核心是管事，管人，管思想。很多企业主要精力是

管事，部分精力是管人，很少花费精力去管思想，从某种意义上来讲，

管思想本质上是强化企业文化建设。从高层组织到基层组织，思想教

育和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建设直接影响全公司

的战斗士气，拥有积极向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结一致

的队伍，才会促进企业的发展与壮大。”

作为公司人员最多的部门，除了正常的管事、管人以外，还要注

重员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精髓，

华为思想中有利于团队建设的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的

企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。

我们要改变思路，“以人为本”的观念要给予适当修改，应该是

“以奋斗者为本”。一个企业或者一个团队，会包括形形色色的人，

懒人，怂人，小人是不能包括在内的，这是不能一概而论的，否则会

挫伤奋斗者和勤奋者的积极性，要“以奋斗者为本”，既拥有奋斗目

标又要拥有奋斗力。奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量，向

每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业

的划桨者（助燃剂），推动企业的每一次前行和飞跃。

工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得

到重用，谁就会拿到好的成绩，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不

奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。

“打不打仗后方定，怎么打前方定”。强调了市场第一线的重要

性，无论是公司领导还是部门主管，都应该深入前线，亲自到现场多

了解一下一线的具体情况，多看一看市场的发展动向，多听一听一线

工作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。如果

作