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项目整体管理

项目整体管理世纪培训网(1.123px3)国内最全的管理培训信息和资源中心

内容

简介

制订项目计划

执行项目计划

整体变更管理

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简介

目的

整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷,

进度与质量

范围与进度

成本与质量

过程改进可以缓解折衷的必要性

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简介

整体管理的线索以执行时间为线索计划

执行

变更

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制订项目计划

输入

其他计划

历史信息

组织方针

约束

假设

工具与技术

项目计划方法

干系人技能与知识项目管理信息系统

输出

项目计划

相关信息

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制订项目计划

制订项目计划的方法

工作分解方法

项目估计方法

MonteCarlo模拟方法

项目计划模版

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制订项目计划

工作分解方法

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制订项目计划

项目估计方法

基于模型的估计方法

FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等类比法

基于历史经验或行业数据

头脑风暴法

自底向上的估计方法

KLOC

基于WBS的子活动估计方式

基于宽带DELPHI方法

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MonteCarlo模拟方法

用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因

素对项目的影响

随机现象往往服从某种分布规律

设定某个目标值服从某种分布(正态分布或t分布)，并通过大量次数的模

拟得到一个统计值

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请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数

据

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项目组织结构

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组织职责表

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交付物列表

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资源计划

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控制计划

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时间计划

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培训计划

序号

培训人

培训内容

培训开始日期

培训结束日期

培训费用(元)

与项目组工作的相关程度培训效果评估方式

1

汪洋

CICS

29002/05/242002/05/311000

强

内部报告

2

李月蘅

JAVA275

2002/06/012002/06/052000

很强

认证考试

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