财务部年度部门目标管理表.docxVIP

岗位职责

岗

位

职

责

年度部门目标管理表

编号： 版号： NO：

目标

次（项 重

目及 要

责任

工作计划 人 工作进度（月）

目标达成率计

序 性 算公式（方法） 提供工作条件

数

值）

资金

1．严格按财务管理制度执行，合

理应用资金，拒

1．对财务部会计、出纳员进行培

训，有条件自己

（资金利用数

—不合理应用

1．企业已建立起完善的财

务管理制

1

合理利用

98

绝白条项替现

金。

50 2．加强对财务部

% 会计出纳人员的培训和管理。

培训，不具备培训条件送出去培训。

2．检查财务部在具

体操作运行中是否有违反财金管

理现象，如有进

数）÷资金利用总数

×100％

度。

资金利用大项目必须经过公司领导班子讨论。

相互约束，

严格执行审

%

行批评、教育、

批制度。

纠正。

债

1．预计每年回收当年债务达

80%。

1．对产品销售合同进行清查，累计

未收回债务总

应收回款—未收款

1．企业供销部已建立起完

善的销售制

务

2．鼓励销售人员

数。

度。

2

回

收

50 对企业新旧债务的追收，追收

% 债务与年度奖

2．召开销售人员会议，把债务回收

任务分别落实到

总收款金额

2．企业已建立了完善的财

务制度。

80

%

金挂钩。

3．根据需要制定顾客一次性付

人头，并与年度奖金挂钩。

3．必要时设置专门