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不同薪酬激励制度的效果差异

在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在肯定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人技能和进展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最正确的潜能，为企业制造更大的价值。激励的方法许多，但是薪酬可以是一种最重要的，最易运用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力，时间，学识，技能，阅历和制造)所付给的相应的回报和答谢。

从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资，固定津贴，社会强制性福利，公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长，挑战性工作，工作环境，培训等。假如外在性因素达不到员工期望，会使员工感到担心全，涌现士气下降，人员流失，甚至聘请不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些经常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。

一、岗位工资制度

岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制，岗位薪点工资制，岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制根据肯定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资;调度的弹性不大，但凡涌现员工因认为岗位工资是他们无可置疑得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种状况，岗位工