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6S现场管理内容

来源于日本，6S即日文的整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养

（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。

6S来源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式公司独特的一种管理办法，其最后目的是提高人的品质：

除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地看待工作中的每一件小事）

恪守规定的习惯

自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

文明礼貌的习惯一、１Ｓ整 理1．整顿定义

将工作场合任何东西辨别为有必要的与不必要的:

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地辨别开来；

不必要的东西要尽快解决掉。

目的：

腾出空间，空间活用

避免误用、误送

塑造清爽的工作场合

生产过程中经常有某些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又妨碍生产，涉及某些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时去除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

即使宽敞的工作场合，将俞变窄小。

棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

3增加了寻找工具、零件等物品的困难，4．浪费时间。

3．4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

自己的工作场