原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论文题目:苏州XD公司薪酬体系方案改进研究
摘要
中小型民营企业人力资源管理的难点是企业所有者既要要求控制人力成本、追求利润最大化，又要要求员工与企业一同成长。但长期不变的薪酬却会导致骨干人员的流失。随着高科技企业的不断出现，企业之间的竞争愈发激烈。因此，如何通过改进薪酬体系留住关键人才，大幅提升企业的核心竞争力就显得非常重要。
本文以相关文献研究和XD公司绩效工资为基础，通过对公司的主营业务、组织特点等的研究、分析了公司现行的工资制度。依据公司的文化和战略目标，分析了现在薪酬体系存在的一些问题，如员工晋升渠道狭窄、薪酬水平低、结构设置不合理、薪酬考核制度不完
文档评论（0）