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项必须有绩效标准或改进标准。经理级员工业绩评价样表季度关键业神3.责任心4.客户服务意识

项必须有绩效标准或改进标准。经理级员工业绩评价样表季度关键业

神3.责任心4.客户服务意识5.领导力6.分析/决策能力7.

如连续两期均名列最后一名，则以降职处理。如有虚报销售业绩者，

理解其中的原因；*他们具有了工作所需的知识和技能；*当工作需

日期：

职[]升职至

员工绩效考核方案设计

员工绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期：

评价项目

1．勤奋态度

2。业务工作

3．管理监督

4．指导协调

5．工作效果

对评价期间工作成绩的评价要点

A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。A．工作成果达到预期目的或计划要求；

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C．工作总结和汇报准确真实；

D．工作熟练程度和技能提高能力。

优

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评价尺度

良中可差

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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．

3．评价者意见

]C[]D

160分以下。

分

4．评价者签字：人力资源部评定：

1．评语：

2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任[]续签劳动合同自

[]降职为

[]提薪降薪为

[]辞退

年月日

任

年月日至年月日

格ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD评身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行评价得分出勤及工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，，阳奉阴违速度超群速度在标准以上速度符合标准速度离标准还差一□评价期间好很

格ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD评

身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行评价得分出勤及

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，

，阳奉阴违速度超群速度在标准以上速度符合标准速度离标准还差一

□评价期间

好

很好

优秀

经常犯错，工作大体满意，偶不细心。尔有小错误。

工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。

大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。

一向合作良好，愿意接受新方法。

时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。

工作某些方面如能增进相应知识最好。

对工作了解全面充分。

对工作有相当程度的了解。

员工绩效评价表（二）

姓名：部门：聘雇日期：职等：

□年度评价

评价项目

1．工作品质

本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

□无从观察

2．合作

考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝