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采购目标管理表.docxVIP

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  • 2023-12-09 发布于上海
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采购目标管理表.docx

    目标（

    目标（项目及

    数值）

    重要性

    （%）

    工作进度（%）

    工作计划

    时

    间

    月

    月

    月

    月

    计 划

    降低采购成

    本5%～10%

    35

    检查同类物料购买数

    协商付款条件

    实 绩

    提高交货

    日期准确率至95%

    25

    加强厂商辅导

    严格厂商评鉴与奖惩

    把握采购前置期

    计 划

    实

    绩

    每月开发

    新供应商5家

    20

    了解专业期刊资讯

    针对供应商较集中的物料开发新厂商

    计 划

    实

    绩

    加速呆滞

    料处理，控制在库存总

    额5%以内

    每月召开呆料处理

    会议

    审核订购单

    定期追踪生产变更状况

    检讨电话订货的可

    行性

    扩大小量采购

    借助计算机处理

    计 划

    15

    实

    绩

    提高办事

    效率，简化工作流程

    计

    划

    5

    实

    绩

    主管

    填卡人

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