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生产管理诊断

1.3.2生产战略诊断

n例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个

案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品

报废，无残值回收。

方案年产量概率年固定费用单位产品变动费用

150000.320000080

280000.425000075

3100000.232000065

4150000.145000050

5ixue(海量营销管理培训资料下

载)

1.3.2生产战略诊断

1、计算各方案的收益

（1）5000*（150-80）-200000=150000

（2）8000*（150-75）-25000=350000

5000*150-（8000*75+250000）=-10000

（3）

（4）

5ixue(海量营销管理培训资料下

载)

1.3.2生产战略诊断

2、计算各方案的期望值

（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元

（2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元

（3）

（4）

5ixue(海量营销管理培训资料下

载)

1.3.3生产过程组织的诊断

一、生产过程构成及其合理性的诊断

（一）生产过程的组成

（二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主

体、分流辅助”原则等）

二、生产单位的组织形式诊断

（一）企业的生产单位

（二）企业生产单位的三种组织形式

（三）组织形式的比较分析法

三、工厂布置诊断

生产活动相关图布置法

5ixue(海量营销管理培训资料下

载)

1.3.3生产过程组织的诊断

•工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建

工艺专业化的生产单位。（如：热处理、电镀、

铸造、锻造等）

•对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个

生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组

为对象的专业化生产单位。

•混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设

置的，但其中有些加工任务，如热处理，则按工

艺专业化设置热处理车间去完成。

5ixue(海量营销管理培训资料下

载)

1.3.3生产过程组织的诊断

n加工运输路线n长短

n返输量n大小

n运输费用n多少

n生产周期n长短

n在制品占用量n多少

n流动资金占用量