图解2023年主教育(党课)精品课件专题.pptVIP

1.1.3??任命管理者代表；1.3.7代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。l?当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序—垫层混凝土的浇筑；1.1.3??监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。l?项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；1.1.3??在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。l?.钢筋绑扎工程报验申请单：a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；l?业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；l?新提出的预防措施目标和要求；b.???????每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。1.1.1??????????由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.1.1.1??总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。l?变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。b.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。l?当工程具备备案制度规定的10项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。5施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；l?公司组织结构和人力资源调配的改进要求；b.???????每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；1.1策划成果即《监理规划》由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。5施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；l?对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。1.1.6??了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。1.1.1??初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。l?附件1工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各