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信息管理工作方法

信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单

位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介，信息管理是

工程建设监理中的重要组成部分，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有

力手段。本工程涉及到众多承包商、众多的材料供货单位、管理单位，也涉及

到政府各个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的，

因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信

息，确保信息资料收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便，对项目执行

情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减

轻工作强度、提高工作用质量。

从信息收集上来区分，信息管理将由施工前期信息收集，施工中信息收集

和竣工交验后信息收集整理三部分组成。

根据业主委托的监理工作范围和内容，建立以项目监理部为处理核心的信

息资料管理中心，协调项目业主、承建商、监理三者之间信息流通，收集来自

外部环境种类信息，并全面、系统处理后，为整个项目建设服务。信息资料管

理的日常工作包括：负责建立项目资料管理系统，收集信息、加工整理和储存

信息。注重资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化、标准化、规范化、

系统化，并推动整个项