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仓库存在的问题及改进

一、人员配置及组织架构

问题：分工不够细,职责不明确.岗位不健全。待遇低，招人不进。方法： 1.分工合作,健全岗位职责

人员招聘、人岗匹配、培训

对于江宇仓库需要老员工，以求稳定（现在仓库已处于少人状态）。

设仓库主管一名，副主管一名。发货员数量随公司发展而定

提高待遇，如库存准确率高可设立奖金，以引导员工参与管理积极性，培养员工的库存意识，在过程中也可以培养人。

二仓库储存及安全。

问题：1.人员作业分布太散，管理容易失控.人员对消防知识了解认识不够。

储存区域分布太散.物料安全管理处于失控状态.

货物有分区，但地方小，货物摆放处于交叉状态。方法：1.仓库搬迁，拟订仓库搬迁方案

现状态下落实绩效考核，指标量化，解决人员不易管理的问题。禁烟禁火，用电安全教育及指导，张贴公告牌。

制定物料保质期限要求，过期及呆滞品处理程序及标准，将一部分闲置的物品处理，腾出库容。如旧餐具旧一次性纸杯旧茶杯，牛排馆的东西。

三库存控制及管理

问题：1.经过几次盘点准确率较低。

2.库存数量容易失控，少的少多的多，基本处于目视管理。

方法：1引入仓库管理ABC分类法，按其采购金额和价值大小占比来确定

盘点要求A类物料准确率100%.B类物料准确率95%以上.C类物料准确率93%以

上.

制定循环盘点制度.A类物料每周循环盘点一次B类物料每月循环盘点一次C类