绩效考核量化管理方案-20180730.docVIP

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绩效考核量化管理方案

内蒙古丝绸之路网络科技有限责任公司

二〇一八年

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目录

28643_WPSOffice_Level1绩效考核量化管理方案 2

8342_WPSOffice_Level1一、总则 2

7266_WPSOffice_Level1二、绩效考核体系的相关定义 6

13653_WPSOffice_Level1三、绩效考核体系组成 6

6189_WPSOffice_Level1四、绩效考核指标权重的确定方法及分配 6

11904_WPSOffice_Level1五、绩效考核实施流程 6

5923_WPSOffice_Level1六、绩效考核结果运用 7

25048_WPSOffice_Level1七、绩效考核制度修订 8

7566_WPSOffice_Level1总监年度绩效考核表 9

23007_WPSOffice_Level1总监助理月度绩效考核表 10

19904_WPSOffice_Level1行政主管月度绩效考核表 11

21010_WPSOffice_Level1平面设计师月度绩效考核表 12

21998_WPSOffice_Level1平面设计师助理月度绩效考核表 13

17874_WPSOffice_Level1线上推广月度绩效考核表 14

14831_WPSOffice_Level1文案月度绩效考核表 15

12205_WPSOffice_Level1活动策划月度绩效考核表 16

16352_WPSOffice_Level1实习生月度绩效考核表 17

17391_WPSOffice_Level1影视摄影与制作月度绩效考核表 18

绩效考核量化管理方案

一、总则

（一）绩效考核目的

1。绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。

2。绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

(二）绩效考核作用

1.了解员工对组织的业绩贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3。为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4。了解员工对培训工作的需要。

5。为人力资源部规划提供基础信息.

（三）绩效考核原则

1。公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2.客观性原则,即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3。反馈的原则，即在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4。时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

（四）绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1。月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列、管理系列、销售系列、文案系列相关人员。

2。季度绩效考核适用于总监。

3.年度考核:适用于本制度适用的所有人员。

（五）考核小组组成

1。组长由总监担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2。执行组长（负责日常业务的执行）由总监助理担任，负责组织安排各岗位做绩效考核。

3.组员由行政主管担任，协助执行组长按时完成各岗位的绩效考核。

4。行政主管负责收集整理考核结果并统一备案。

（六)考核小组职能

1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2。小组成员负责按时完成对相关人员的绩效考核。

3.考核小组不定期抽查考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

4。负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作,以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

（七）绩效考核人

1。总监是公司各岗位的主要绩效考核人。

2。考核人要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

(八）被考核人

1。本制度适用于以下人员之外的所有员工。

（1）公司总经理、副总经理、财务总监等高层管理人员。

（2）兼职、特约人员.

（3）试用期员工。

（4)公司临时工。

（5）月度