产品开发项目奖励制度全.docxVIP

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目的

技术中心产品开发项目奖励制

为加大公司新产品的开发，加快新产品开发进，调动员工进新产品开发的积

极性和工作热情，最大限地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制。

适用范围

适用于技术中心正式项的新产品开发项目。

职责

技术中心副总

负责项目开发初期确定项目激励额；负责审批项目目标、项目奖分配方案、上市后奖发放；负责项目验收的最终确认。

项目负责人

确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。

部门负责人

项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。

项目组

项目执的组织，进整个设计开发过程。

术语

项目目标

项目目标是产品项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。

第一目标

项目项后，设的达成目标，项目组完成此项目标后奖额为目标奖的 150%。

第二目标

项目项后，设的达成目标，项目组完成此项目标后奖额为目标奖的 100%。

第三目标

项目项后，设的达成目标，项目组完成此项目标后奖额为目标奖的 50%。

项目奖

项目奖包含第一部分奖、第二部分奖和第三部分奖。

第一部分奖

项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖为达成目标