公司内部管理诊断报告.pptxVIP

公司内部管理诊断报告;项目进程;导读;青岛乾坤经过6年;然而, 伴伴随企业规模;所以, 青岛乾坤需要转变观念, 调整管理;业务步骤 ?提议;组织是为了实现企业目标而对资源进行 一个系统性安排;青岛乾坤现在正处于集体化阶段, 尤其需要加强计划和控制;现在, 青岛乾坤在计划

白;青岛乾坤 战略计划支持部门职能不仅微弱而且部;领导 作用是确定经营方向, 并率领职员在一定 管理方法下完成既定目标;现在, 高层管理者中存在着部分问题……;总经理 关键职责应该是……;不过, 总经理对中层授权不足, 展现战略、经营、;指挥: 多头指挥和越级汇报造成指挥系统 混乱;人员配置: 部分部门 人员配置没有考虑到工;适度 职能专业化分工, 能够提升组织效率;青岛乾坤组织结构中存在相近、相关职能分散,职能专业化优势没有很好表现 现象;权责问题: 职责、权限不明确造成部门和职员处于一个茫然状态;非正式群体;上下沟通: 上下级部门之间沟通效果差, 没有形成激励职员提合理化提议 气氛;上级对下级;财务控制: 无费用控制目标, 轻易造成开支增加而无法控制、无人关注;业务控制: 控制手段人格化, 管理制度或者长久缺失或者实施不力;信息控制: 大部分业务信息没有以书面汇报 形式保留, 业务信息浪费严重;绩效控制: 无部门绩效考评, 对职员个人 业绩考;导读;从现代市场营销体系来看, 青岛乾坤市场职能严

重缺失和不足;