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项目管理计划

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目录TOC\o1-3\h\z

1 概述 4

1.1 文档说明 4

1.2 预期读者 4

1.3 项目管理计划的更新和维护 4

1.4 参考文档 4

2 项目背景说明 5

3 项目目标和范围 5

3.1 项目目标 5

3.2 项目范围 5

4 项目组织结构 5

4.1 项目组织结构 5

4.2 项目主要角色和职责说明 6

4.3 项目各小组职责说明 6

5 项目进度管理办法 6

5.1 进度计划管理办法 7

5.2 项目主进度计划 7

5.3 子项目详细进度计划 7

5.4 各任务组周计划 8

5.5 进度计划的细化、更新与维护 8

5.6 进度的跟踪与监控 8

6 项目沟通管理 8

6.1 会议管理计划 8

6.2 项目检查和汇报制度 12

7 项目风险管理 15

7.1 项目风险管理负责人 16

7.2 项目风险的识别和应对策略制定 16

7.3 项目风险的跟踪和监控 16

7.4 风险跟踪表 16

8 项目质量管理 16

附录一、项目主进度计划（主控点，EXCEL格式） 18

附录三、任务组周计划模板 18

附录四、问题和风险跟踪表模板 18

PAGE

PAGE19

概述

文档说明

本文档为XXX系统项目管理计划，本计划的主要目的是通过本方案明确本项目的项目管理体系。方案的主要内容包括：明确项目的目标及工作范围，明确项目的组织结构和人员分工，确立项目的沟通环境，确立项目进度管理方法，明确项目跟踪和监控方式，建立项目的风险管理体系，明确项目的主要流程和规范等。本方案将作为本项目的项目管理依据。

预期读者

项目主管领导

项目管理人员

其他相关人员

项目管理计划的更新和维护

由项目经理负责项目管理方案的更新和维护。为保持项目管理体系的稳定性，除项目初期，一般情况下，项目管理方案的更新及新版本发布间隔不短于一个月。

参考文档

项目背景说明

项目目标和范围

项目目标

项目范围

项目组织结构

项目组织结构

在总体上，将建立如下图所示的三层组织结构。

项目执行委员会将由高层管理人员组成，为项目管理办公室提供赞助、授权和领导支持，并负责就项目管理办公室层面无法解决的问题提供重大决策支持。

项目执行委员会包含高层领导负责为项目提供赞助，包括项目方向性指导、领导支持、战略决策。

项目管理办公室的职责是：

为项目集内各项目管理设立标准和规范

制定总体项目管理计划

项目整体实施情况跟踪和监控

整体项目资源协调

跨项目的工作协调

为项目集内各项目提供管理支持

项目管理办公室将由项目经理负责项目管理办公室的日常管理工作，包括本项目范围内各子项目的统筹管理工作，以及关联项目的沟通协调工作。

在项目管理办公室架构内，建立技术架构组和由项目咨询顾问组成的专家组。专家组将由组织选定，主要负责项目重要里程碑评审、项目关键交付物评审、项目关键方案评审工作。

项目执行团队：在项目管理办公室下设各主要任务组和子项目的执行团队。现阶段成立的主要执行组及主要成员如下（目前团队组建过程基本完成，但下一阶段具体人员将继续有部调整，将在本文档的后继更新版本中体现）：

项目主要角色和职责说明

角色

职责

项目总监

作为管理层执行代表，为项目组管理办公室提供直接指导和支持，负责项目重大决策、体彩内部重大协调以及与相关厂商的重大协调。

项目各小组职责说明

小组

职责

组

负责工作。

项目进度管理办法

系统建设进度跨度较长，整体工作进度压力非常大。而且涉及关联项目较多，彼此依赖性也比较强。有效的项目进度控制管理方法是项目成功的重中之重。有效的进度管理方法既可以及时反馈项目当前状态和存在问题，又可以指导各级项目组成员执行各项工作任务。项目管理办公室（PMO）在建立高效的沟通渠道的基础上，采用分级的项目进度管理方法，进行全方位的项目进度管理工作。

进度计划管理办法

项目的项目集本质使其具有多子项目并发，各子项目间依赖关系强等特点。针对上述特点，项目管理办公室将在如下

分级的项目进度管理方法，在以下层次进行项目进度管理工作：

项目高阶主进度计划

各子项目详细进度计划

各子项目内各主要任务组的详细进度计划（周计划）

渐进细化和滚动