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“三大建设”推进研讨;目 录;一、《项目管理标准化验收手册》修订情况;（一）修编总体思路：两个不变，一个调整;一个调整：三大建设规定动作的调整;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（二）十项规定动作修订;（三）考核评价;（四）考核表修订—考核分值分布情况;二、“十大问题”研讨;;;处置：①公司现金流量表是承接任务的前提；
②信用至关重要；
③敢于“不救”；
④“粘”上去。;;;;;根源：能力不足，团队没有；
表现：①能干好一个项目，当不好大项目经理；
②事必亲为，一言堂。
处置：①不要强加于个人（因人施位）；
②责任担当体至??重要；
③生产型向经营生产型的转变,明确主责。;根源：项目部没有真正从营销源头上介入；
表现：①公司接活项目做，预期收益各执一词；
②公司（项目）盲目决策无依据，最终为拍脑袋买单。
处置：①项目成本测算是营销的前提，杜绝接干
两层皮，谁干、谁测、谁谈，谁对接市场。;;处置：①商务策划细分解，人人有责；
②抓细节、抓小钱，积少成多有结果；
③过程有盘点、有分析，不能盲目乐观；
④资金紧张，过程结算率低，已完工未结 算大，危险信号先报警；;根源：对责权利分解有偏差，权、利是自己的，
责是别人的；
表现：①欲授还休；
②事事过问，否定、否定、再否定。
处置：①集团督导；;根源：规模发展与团队建设比例失衡，无对策；
表现：①80%嘴上无毛；
②骨干缺失，“伸手派”“张嘴派”，嗷嗷待哺。
处置：①解放思想打破人才属性限制；
②明确规则确定项目用人权限；
③开放政策，形成区别引力。;根源：当奖不敢奖，当罚不忍罚，两边摸泥。
表现：①成本兑现、阶段兑现、商务策划兑现—激
励机制没体现，口号代替内容，越喊越没劲
②经济处罚、行政处罚、职业资格禁入有
效手段一个不用，规则无效；
③没有先例，没有成例，遇到问题循规蹈矩。;处置：①企业与员工同利必须执行；
②工作要往细处做，专项兑现很重要；
③不敢处置就不适合当一级领导；
④不怕创新只要有利于企业和个人。;三、2014年TOP100大项目部评比简介;（一）计算公式：
大项目部分值=大项目部本年实际收益*80%+大项目部资金净额（季均值）*20%
大项目部排名分值=（大项目部分值Ni/大项目部分值N1）
*100+辅助分值;（二）辅助分值：;（三）2012年、2013年评比及2014年预计情况;谢谢！;内容总结
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