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班组安全信任为先

在一个生产班组，对班组成员而言，没有比得到班组长的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。班组长对成员的信任所产生的激励作用是其他任何方式都不能替代的。一般说来，班组长在正常状况下信任成员不难做到，但是在一些特别状况下就会不那么坚决了。然而，往往这些时候班组长的信任更有意义。

(1)对班组的新成员敢于充分信任。班组长对自己已经熟识的成员赐予信任是情理中的事情，但是对于新成员因了解不深而很难赐予充分的信任。其实，假如班组长有胆识，从一开头就给新成员出乎意料的信任，则可能产生意想不到的激励作用，会把对方的工作乐观性充分调动起来。

(2)对消失失误的成员仍旧不失信任。在班组中，对做出平安成果的成员赐予信任是顺理成章的事情，但对消失过平安工作失误的成员再赐予信任就不那么简单了。事实上，在班组平安生产工作中，谁都不情愿消失失误。但假如一有失误，就责备成员，对他们失去信任，对他们的打击就会很大。

(3)当成员与自己看法相左时照样赐予信任。成员对自己工作职权范围内的平安生产状况比班组长更熟识，可能会提出一些与班组长不一样的看法。这时，班组长不要轻易否定，对于有平安创新意义的看法，应赐予支持。

(4)当成员遭受风言风语时依旧赐予信任。班组中有时可能会消失涉及成员的工作或作风问题的风言风语，对此，班组长应引起重视。但不能听风就是雨，怀疑成员的为人和力量