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其他方面
1、你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么依次排列？
2、你认为你最不能容忍的不公允是什么？
3、你宠爱什么样的领导？
4、你希望从职业中获得的最大嘉奖是什么？
5、你给自己的职业实力、品德、工作作风打多少分？
6、你是否曾经与一个不公正的上司工作，请谈谈当时的具体状况
7、谈谈对你影响最深的人，他们在哪些方面影响了你？
影响他人的实力
1、假设你发觉你的一位工友做了不道德的事情，你会实行什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
团队意识
1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
2、请讲一下你对团队工作最宠爱和最不宠爱的地方？为什么？
有效的沟通技能
1、请你讲一下和一个有特殊糟糕习惯的人在一起工作的阅历。你是怎样使对方变更他的不良行为的？
2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调整冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
培育人的实力
1、你怎样确定工作中的分工负责状况的？
2、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？
3、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
4、管理者多长时间、在什么状况下该让员工参加培训？
工作主动性
1、工作中使你最满意的地方是什么？
适应实力
1、讲一个这样的阅历：你的老板给你支配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？
2、假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发觉,即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？
3、请讲解并描述这样一个阅历：为了完成某项工作，你有很多须要学的东西，但是时间又特殊紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
正直
1、假如你的一位工友给你讲了一件特殊重要的事情或隐私，你觉得你的老板也应当知道这件事，你该怎么办？
管理实力
1、你认为什么状况下违反有关叮嘱是很必要的，且不会受到惩处？
2、你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
3、过去，你是怎样确定员工的贡献的？
4、什么事最影响员工的工作热忱？
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