忽视了成本控制分析.pptxVIP

第4讲 企业财务管理;（四）成本管理;成本管理;成本管理误区之一;耽误的时间/公司的形象。;1、成本管理在我国的发展;成本管理的发展线索;1.1980年9月，成立了成本研究会，召开研讨会；1984年，国务院颁布了《国营企业成本管理条例》；1986年，财政部颁布了

《国营企业成本核算办法》

2.吸收西方先进经验，创立中国特色成本管理

* 成本管理由生产向设计转化；* 推行标准成本制度* 实行变动成本法;第三阶段：80年代---至今深入改革，创建现代成本管理;成本避免

（cost avoidance);成本动因

（cost driver );（2）成本管理方法;责任成本法

是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。

成本企画法

日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。

作业成本法(ABC)

目前欧美最新成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个方法理论上应该是比较精确有效的。

作业成本管理(ABCM);（3）我国责任成本管理的发展;2、战略成本管理基本思想;战略成本管理与传统成本管理的比较;价值链管理的基本模型;First,managementbyobjective.

Whatyoucan抰measure,youcan抰improve.Thisisakeyqualitymanagementmantra.Thisisalsothecornerstoneofoursystem.Youbegintheprocessbysettingperformanceobjectivesforeachofhundredsofenterprisewidemeasures.Thingssuchasmarginpercent,currentratio,customersatisfaction,productiontimeliness,productionvalueperemployee,ontimeshipmentandmanymore

Animportantcapabilityofthesystemistosetperformancetargetsatvariouslevelsinyourorganization.Forexample:byindividual,bygroup,suchasanoperationalgroup,managementteam,andevenyourbusinesspartners.Moreover,youcanestablishtargetsrepresentingindustrybenchmarkstounderstandcomparativeperformance.

forcorporatelevel,anualrevenue厖..branch?..

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