项目组织机构及职能.docxVIP

第四节 项目组织机构及人员配备、岗位职责

执行经理：

生项商物质安产目务资量全经总经经总总理工理理监监

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工程部技术部质量部

工程部

技术部

质量部

安全部

物资部

商务部

财务部

办公室

机电部

序号

序号

岗位名称

重要管理职责

1

项目经理

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司的管理制度，维护公司的正当权益。

2、推行“项目管理目的责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。

3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的多个文献精神。

4、对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。

6、在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目的责任书”解决项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分派。

8、进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。

9、参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。

11、协助公司进行