招标代理质量控制.docxVIP

招标;代理;全过程；质量；控制

建筑工程招标代理机构早已出现在建筑市场中，并且有力地推动了我国工程招标投标事业的发展,在建筑工程招标活动中产生了广泛而深远的影响，发挥着越来越重要的作用。在激烈的市场竞争中，招标代理机构要发展.壮大,就必须不停提高招标代理服务质量，进一步完善招标代理行为，以增强代理工作的权威性，提高公司竞争力.

一、招标代理工作的特点

工作周期短.固定时段工作强度大。一种项目从开始招标到选定中标人，普通不超出3个月时间，在这期间要完毕项目申请.资格审查。招标文献编制。投标人资格审查.开标评标等大量工作，其中，资格审查.开标评标都必须在规定时间内完毕，工作强度相称大。

工作质量规定高。责任大.由于招标过程的严肃性，招标代理人在招标工作中若出现一点小的疏漏都可能对整个招标工作造成严重后果，甚至会引发招标失败，因此，参加招标代理的工作人员必须以更高的原则规定自己.

过程繁琐.机械性工作多。随着招标制度法律。法规的逐步完善,招标过程的审批工作也逐步走向制度化.程序化.招标代理人要根据工程所在地的具体规定,有条不紊地完毕几十个招标流程，期间大部分工作都属于技术含量不高.重复性强的工作.图1是某地招标代理程序。

二、招标代理全过程质量控制

1。项目招标前期的质量控制

（1)业主沟通

招标代理合同订立后，招标公示应及时发出。但在招标公示发出前，应征求