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工程技术管理办法

为进一步加强分局工程技术、在建工程项目、科技管理以及信

息化建设管理工作，确保工程施工顺利进行，实现对工程项目管理

工作的程序化、系统化和规范化，结合分局实际情况，特制定本办

法。

所属各单位应积极应用和推广先进的施工技术、施工工艺，积

极开展科技创新工作，达到按期、按质完成工程项目的施工。

分局各单位应以实现施工合同约定的竣工日期为最终进度目

标，在施工过程中积极总结先进的施工经验、施工方法，将科学的

新技术、新工艺及新材料应用到施工中，同时采用先进的信息化技

术进行施工管理。

分局工程技术管理工作实行分级管理，各单位负责具体事项实

施，采用奖励创优、奖罚并重的原则。

本办法适用于分局所属各单位（以下称：各单位）；内容包括工

程技术管理、信息化建设管理和科技进步管理。

2.1.1分局局长作为分局工程技术管理第一责任人，对分局承

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担工程项目的工程技术管理负领导责任；分局总工程师负责分局工

程技术管理工作，负直接领导责任。

2.1.2各单位负责人为本单位工程技术管理第一责任人；各单

位总工程师负责本单位工程技术管理工作，负直接领导责任。

2.2.1分局成立科技和信息化建设工作领导小组，负责分局技

术进步、科技管理和信息化建设工作。

2.2.2分局设工程管理部，行使工程技术宏观管理，履行监督、

检查、指导、服务的职能。

2.2.3各单位设置相应的工程技术管理部门，负责执行公司和

分局制定的工程技术管理制度。

2.2.4各单位成立相应的科技进步和信息化建设工作小组，负

责本单位技术进步、科技管理和信息化建设工作，安排专人负责本

单位科技管理和信息化管理工作，同时报分局工程技术管理部门备

案。

3.1.1负责分局在建工程项目的施工技术管理工作，指导施工

现场的重大技术问题。

3.1.2参与审查分局永久性机电设备和大型施工机械的布置与

安装方案。

3.1.3经常深入施工现场，掌握施工项目的进度、形象，监督

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检查施工方案的落实情况，保证项目施工的正常进行。

3.1.4负责分局信息化建设管理工作，做好计算机网络建设和

应用软件的开发、利用工作。

3.1.5负责分局科学技术进步及合理化建议管理工作，做好科

技信息的收集、整理和分析工作。

3.1.6负责新技术、新工艺、新材料在各在建工程项目施工过

程中的推广应用。

3.2.1各单位应根据自身的机构设置并结合工程实际情况，配

备足够的工程技术人员，并建立健全各项工程技术管理规章制度。

3.2.2各单位的技术部门负责人负责生产阶段施工组织设计、

施工方案、施工措施等技术文件的审核。

3.2.3负责本单位科技管理工作，每年应对本单位开展的技术

开发及技术应用项目编制工作计划，报分局工程技术管理部门，申

请分局科技开发基金。

3.2.4负责本单位信息化建设管理工作，各单位总工程师对本

单位的信息化建设负有直接责任，信息化建设工作纳入单位领导年

终考核的项目之中。

3.2.5负责在工程项目施工过程中积极应用新技术、新工艺和

新材料。

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4.1.1各单位施工现场技术管理工作由本单位工程技术部门负

责。

4.1.2施工组织设计的编制与审批

?各单位的技术部门，负责生产阶段的施工组织设计、施工方

案、施工措施、专项安全技术措施等技术文件的编写和技术交底工

作，并检查和指导施工现场的技术工作。

?各单位的技术部门负责人负责生产阶段施工组织设计、施工

方案、施工措施、专项安全技术措施等技术文件的审核。

?各单位负责人负责生产阶段的施工组织设计、施工技术方案、

施工技术措施、专项安全技术措施等技术文件的批准。

?各单位承担工程的总施工组织设计、各标段施工组织设计、

重大节点施工组织设计（如导截流、下闸蓄水）、重大施工方案由各

单位负责人和总工程师批准后上报监理部的同时，上报分局工程管

理部，由分局工程管理部提出意见或建议，并上报公司工程管理部。

4.1.3各单位接到顾客/业主投诉后，必须在收到投诉后一日内

将投诉文件上报到分局领导和分局工程管理部。

4.1.4各单位在本单位负责人的领导下负责本项目的施工进度

管理。

4.1.5施工进度计划的编制

?各单位应根据施工合同的工期目标编制所承担工程的总施工

进度计划及年度进度计划，报分局工程管理部。

?各单位工程技术管理部门应根据总施工进度计划及年度进度

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计划编制月、周进度计划。

4.1.6施工进度计划的实施

?各单位为确保进度计划的顺利完成，应对进度计划进行分解，

并制订相应的施工方案、技术措施、实现工期节点目标的经济奖罚

等措施。

?各单位应按照进度计划的要求合理安排落实设备、材料、劳

动力等资源，将进度目标责任落实到部门、工