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研发人员项目绩效奖励方案

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A研发人员项目绩效考核方案0

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生效日期受控章编制审核批准

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受控状态方案名称研发人员项目绩效考核方案编号

一、考核目的

为了有效配合本公司的技术战略，激励参与研发项目的技术研发人员的工作积极性，除适用于部门内部的绩效考核方案，还要对其在所参与项目中的工作表现进行考核。

二、考核对象

参与研发项目的所有技术研发人员。

三、考核周期

从项目启动日开始到项目评估通过日止，项目考核在项目结束后的15个工作日内进行。

四、考核实施步骤

(一)项目总体评估

项目结束后，由公司内研发总监组织相关人员对项目进行总体评价，并确定项目的评估等级。一般情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。

(二)项目实发奖金总额的确定

本公司项目实发奖金总额与项目评估等级直接挂钩，具体标准如下表所示。

奖金总额发放表

项目等级甲乙丙丁

奖金额Z×1.2Z×1.0Z×0.8Z×0.6

注:Z为项目应发奖金额，在项目启动时确定。

(三)项目组工作量评估

工作量的评估采用专家判定的方法。事前判定和事后评定相结合。对于事前不能确定工作量的任务或应急任务，可采用事后集中评定的方式。

工作量首先由项目经理进行评估，再由研发部根据任务的规模、技术不同，另请不同部门相关技术的人员3-6人进行评估，去掉一个最高值和一个最低值，计算平均值为该任务的标准工作量。项目经理、研发部经理估计的工作量作为主要依据，在计算平均值时按照双倍权值进行运算。

例如，某项目经理为一任务确定的工作量为9，研发部经理确定为8，其他人员分别为7、11、7、5、8，那么最后的标准工作量为:

(9×2+8×2+7+7+8)/7=8

项目组成员根据任务的多少，通过工作量累加的办法，确定自己总的工作量。

(四)任务薪点的确定

根据没一个项目应发奖金总额和项目参与人员的工作量总和，计算项目的任务薪点，即每一标准工作量对应的薪点数。

项目应发奖金总额

任务薪点=

?项目参与人员工作量

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(五)个人薪点的确定

根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪点数，计算公式如下。

个人薪点=任务薪点×个人考核系数

项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部考核的办法，即由项目经理考核项目执行人，项目经理由研发部经理或研发总监进行考核。具体考核内容如下表所示。

项目绩效评估卡

姓名:岗位

任务描述目标值权重得分1.2.3.4.5.

合计100%

考核人(签字):被考核人(签字):

根据任务完成情况的评估确定项目组成员的考核等级，并对每个考核等级赋予相应的系数，如下表所示。

项目成员考核等级ABCDE

个人考核系数1.00.90.60.40

(六)个人应发奖金额的确定

根据项目实发奖金额与个人薪点确定个人实发奖金额，其具体计算如下:

个人实发奖金额=任务薪点×个人工作量

五、项目经理的考核

项目经理对项目管理负主要责任，要保证用于项目管理的时间，具体标准如下。

?对于20人(包括20人)以上的项目，项目经理用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的80%。?对于10人(包括10人)以上20人以下的项目，项目经理用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的60%

?对于10人以下的项目，项目经理用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的40%。六、项目经理的奖励

项目经理的奖励采取项目奖金提成制，按项目奖金实发总额的比例提取，具体比例将根据项目的特点由公司研发总监及相关领导研究决定。

七、项目特别奖励办法

(一)项目一次性奖励

对于在公司立项的项目，项目全部结束后，公司将视情况给予项目组一次性奖励。提前的原因是应为项目组成员的努力而非任务的缩减、人员的增加等其他原因。

1.提前率的计算

提前的天数

提前率=×100%

总的标准天数

注:总的标准天数是指从立项到提交最终的工作产品的时间。

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2.一次性奖金的计算

一次性奖金计算表

条件范围奖金计算方法(每人)

提前率?25%提前的天数×60元

25%,提前率?50%提前的天数×80元

提前率,50%提前的天数×100元

(二)项目创新奖励

项目成果取得国际认可或填补国内空白并由权威机构鉴定的，可以申请项目创新奖励，具体标准由研发总

监会同公司高层领导依据创新的具体情况决定奖励金额。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期