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团队建设与沟通

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高效越团队建设与有效沟通》

培训规划

培训主题：高效的团队建设与有效沟通

培训对象：中层管理者

培训时间：3天；每天6.5小时

培训价值与效果：

正确认知团队建设的全系价值

恰当认识作为管理者在团队中的地位和价值

科学理解自己的管理风格和特色的影响

切实掌握团队建设过程的沟通技巧

理解团队学习对于团队管理的突出价值

八九点培训特色：

1、形式：互动体验，研讨学习，强调在“做中学”。即案例研讨、分享展示、总结点评，互动分享，体验学习。

2、内容：建构全系的团队建设体系，在分享团队建设突出问题解决方法的同时，强调团队建设落地有载体，避免培训后行动无方向。

培训内容：

培训

模块

解决什么问题？

（培训价值）

主要内容

培训时间

培训

时长

培训方式

团队建设体验

体验团队建设的价值

掌握团队建设的要素

营造良好的