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旅游景区战略联盟运行机制研究

一、引言

二、旅游景区战略联盟的概念及意义

旅游景区战略联盟是指两个或两个以上的旅游景区，通过签订联盟协议，进行资源共享、优势互补、风险分担和利益共享的合作关系。旅游景区战略联盟不同于传统的合作关系，其核心在于强调长期合作、战略协调和资源共享，致力于实现合作关系双赢、多赢的目标。

旅游景区战略联盟的形成对于旅游景区具有重要意义。通过联盟可以实现资源共享和优势互补，提高景区的整体竞争力。联盟成员间可以进行营销、宣传和客流分流，共同开发新产品和新业态，拓展市场空间。联盟可以减少营销成本、提高品牌影响力，缩小与激烈市场竞争的距离。联盟可以实现信息共享、风险分担、人才互换等多重效益，提升景区整体运营效益。

1.联盟组织结构

旅游景区战略联盟的组织结构分为联盟成员大会、理事会和秘书处等三个层次。在联盟成员大会中，各成员单位可以提出重大决策、议题，共同商讨联盟未来发展方向；理事会由联盟成员中选出，主要负责联盟的日常事务管理和决策，秘书处则作为联盟的执行机构，具体负责联盟事务的具体实施。

2.联盟协议签订

旅游景区战略联盟的成员应在签订联盟协议时，明确联盟的宗旨、目标、原则以及各成员的权利和义务，以及联盟管理机构的设置、运作模式以及日常管理规定等。联盟协议的签订对于联盟的健康发展和长远发展至关重要。

3.联盟资源整合

在旅游景区战略联盟运行中，资源整合是联盟成员之间的核心工作之一。各成员应充分发挥各自的特长和优势，进行资金、人力、物资、信息等资源的共享和整合，实现资源优势互补；可以通过合作联盟旅游产品的设计、开发和营销，实现资源的最大化利用。

4.联盟产品开发

旅游景区战略联盟通过产品联合开发，可以推出更有竞争力的旅游产品，吸引更多游客。可以通过多景区联票优惠、景区间的互通性交通工具、联合举办优惠活动等方式，为游客提供更多元化的旅游选择，从而实现联盟成员之间的客流分流和联合营销。

5.联盟品牌建设

在旅游景区战略联盟的运行过程中，品牌建设是非常重要的一环。可以通过联盟标识的设计和使用，联盟品牌宣传推广等方式，构建联盟共同的品牌形象，提升联盟品牌的知名度和美誉度，吸引更多游客的光顾。

6.联盟成员的退出与补充

在旅游景区战略联盟的运行中，可能会因为一些原因，出现联盟成员的退出或新增成员的情况。联盟应当明确联盟成员退出的程序和条件，以及新成员加入的程序和条件，确保联盟的稳定和健康发展。

7.绩效考核与利益分配

为了确保旅游景区战略联盟的正常运行，需要对联盟的绩效进行定期考核，并根据绩效对成员进行奖惩。在联盟所取得的经济效益进行合理的分配，确保各成员能够共享联盟合作带来的利益。