利润中心绩效考核平衡计分卡.docxVIP

利润中心负责人（二级）绩效考核平衡计分卡

考核

类别

权重

比例

考核

名称

数据

来源

目标值

完成值

评价标准

（依据）

评价

说明

绩效

得分

目标比例

目标数

完成比例

完成数

财

务

性

指

标

（30%）

6%

利润中心利润完成率

财务部

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.5

6%

综合成本控制率（成本费用占收入比重）

财务部

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分-0.5/+0.5

6%

综合产品质量合格率

质量部

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.5

6%

设备资产回报率

（以当期计算）

财务部

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.5

6%

人均产量完成率

（以定员人数计算）

生安部

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.5

客

户

类

（16%）

4%

交货及时率

营销收集

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.1

4%

发出产品质量合格率

质量部

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.1

4%

客户保持率

营销收集

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.1

4%

产品外部客户或内部客户对负责人满意率

营销部

内部客户

XX%

目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.1

内

部

流

程

类

（36%）

5%

流程（制度或规定）制定完善率

直接领导

XX%

目标与