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如何成长为

一名优秀的管理处经理如何当好;第一讲: 如何确定工作目标方向和定位;5、工作的三角关系包括：工作分配、工作流程、工作态度（如图），在处理这种三角关系的时候，重点考虑个人与团队的协调执行性、领导力、管理性以及发现问题、处理问题和解决问题的能力。;6、工作计划的分类：;每天工作：;（2）收缴水、电费、管理费和各项规定。

（3）接待住户的来电、来访、来信和各方面的投诉并作好记录。

（4）安排好日常的各项维修任务。

（5）做好工作日记（内容：记录每天完成的工作、发票和处理问题，上级领导的指示，急待处理的事务，住户投诉等）

（6）整理内务（包括打扫办公室、整理文件、资料、图书报刊；清洁整理办公桌、椅及其他办公用具等）;一周工作：;一月工作：;一季度工作：;一年工作：

总体工作安排：消防安全工作是全年工作的重点，管理处经理是消防安全的第一责任人;具体的工作计划包括：;第二讲:实施方案;实施方案的依据：;物业管理的十字方针;物业管理格言;物业管理实施方案的主要内容：;实施四阶段;第三讲培育人才;人，一定可以分类;人材三大特质：（是指有发展和培养潜力的人）

能做事、肯做事、求发展；

人财三大特质：（是指能直接带来社会财富的人）

能创利、能成长、能发展；

人才三大特质：（在某些方面有特殊才能的人）

能出思想、能创新、有影响力。;人常见的陆大问题;“三胡”现象;服务中心