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质量改善报告

冲压事业部品质分析amp;改善报告报告人:吕潇日期:2012-04-09

报告内容一、组织架构重新整合组织架构重新整合二、现状分析与改善现状

分析与改善三、划分工作职掌划分工作职掌四、开展教育训练开展教育训练

总监周金华品质经理刘群杰QE组*6人IPQC*20人供应商/委外加工组*5人质量改善*2人QE工程师姚伟强海尔、乐轩QE工程师徐冉Philips(铝面框)、TPV、联想IPQC领班A李超超技术员A张芳IPQC领班领班B姜小富技术员B技术员孙洁冲压QC*6QC*6人委外工程师*1人杨文广文控王英文员郁丽萍委外助理工程师*1人袁野QE工程师吕潇SONY、ToshibaQE工程师陆云雷QESharp、豪杰、长虹、海信、广达冲压QC*6人驻厂QC*1人李映旭IQC*2人陆晓娟amp;顾清华包装成品QA*1人包装成品QA*1人包装成品QE工程师张振荣Philips外销OBA*1人盛海燕

质量重组前后人组织架构测量技术员*1人测量技术员暂缺

二、品质部异常改善方面主要是从部门内部出发进行以下几个方面改善问题环节1.进料检验管控(IQC)问题点1、进料检验退货流程不明确进料检验退货流程不明确.22、进料入库流程执行力不