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预算申请表
申请人
申请时间
预算申请表
部门负责人确认：
签字/日期：
总经理/副总经理审批：
签字/日期：
部门预算审核员审核：
签字/日期：
预算管理小组审核：
签字/日期：
部门
项目主题
开始时间
结束时间
预算逐项填写
序号
内容描述
时间
费用
涉及部门
参与人员
备注
合计
注：1.当费用发生不能使用“正常物资补货申购单”、“新进物资采购会签表”等专用表单时，使用此预算申请表；
2.各部门在开展1000元以上项目活动之前，办理项目活动申请，须制定项目预算和过程预算明细；
3.各部门在开展1000元以下项目按《杭州玫隆食品有限公司费用管理权限表》执行；
4.各部门须整理过程预算明细，并作为附件附于本预算报告之后，一同提交按审批程序进行操作；
5.预算审批过程中，须严格按照项目实际需求和年度预算执行，并按照预算制度和审批权限相关规定予以执行。
XXXXXX有限公司
编号：
年度预算编制的流程，包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等。
一、年度预算编制流程
1、编制前准备
2、编制过程
3、编制结果审核
4、审计审查
二、编制前准备
1、定义预算期间
2、确定预算范围
3、确定预算要素
4、确定预算方法
三、编制过程
1、编制预算规划
2、编制预算指标
3、编制预算额度
4、编制预算报表
四、编制结果审核
1、上级审核
2、专家审核
3、经理审核
五、审计审查
1、财务审计
2、内部审计
3、经理审计
年度预算编制流程是企业经营管理中必不可少的一个重要环节，它是企业经营决策的重要依据，是企业资源的有效配置和合理分配的重要手段，也是企业经营状况的重要反映。它包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等步骤，是企业经营管理的重要环节，也是企业取得成功的重要保障。
年度预算编制是企业经营管理中必不可少的一个重要环节，它是企业经营决策的重要依据，是企业资源的有效配置和合理分配的重要手段，也是企业经营状况的重要反映。年度预算编制流程包括编制前准备、编制过程、编制结果审核、审计审查等步骤。编制前准备包括定义预算期间、确定预算范围、确定预算要素、确定预算方法等；编制过程包括编制预算规划、编制预算指标、编制预算额度、编制预算报表等；编制结果审核包括上级审核、专家审核、经理审核等；审计审查包括财务审计、内部审计、经理审计等。年度预算编制流程是企业经营管理的重要环节，也是企业取得成功的重要保障。因此，企业要认真贯彻执行年度预算编制流程，以此来提高企业的经营效率，保证企业的长期发展。
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ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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