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物资管理专项检查材料

尊敬的检查组各位领导:

按照公司控亏减亏工作的总体要求,灵北煤矿本着能使用

绝不浪费、能复用绝不换新的原则，从盘活内部库存入手，认真

组织物资管理工作，不断推进精细化进程。现将2016年上半年

物资管理工作汇报如下：

一、年度、月度物资计划的编制程序：

1、年度物资计划的编制：

根据公司下达的年度预算，各业务科室结合生产实际情况、

物资投入时点，经矿班子召开会议审核，认真编制年度物资需用

计划.

2、月度物资计划的编制：

各队组报送下月需用物资计划至业务科室，由各科室审核、

经营管理科汇总,25日前矿内召开成本平衡会,确定各队的费用

指标，编制月度成本费用计划。

二、领用物资的管理流程：

物资公司根据月度物资计划需用情况购进物资，供应科将

需用物资领回并分类仓储。各队组按照矿内下发的月份费用计划

领取需用物资，严格执行领用手续，并做好出、入库登记。

三、未及时消耗、使用物资的存放管理：

对于未及时消耗和使用的暂时性物资,由供应科进行保管，

认真执行出、入库登记，严格履行领用手续，建立库存台帐，每

季度按时开展盘查工作.

四、供应部门的机构设置及人员配备情况：

供应科所属人员共33人，其中供应科15人、木材厂18人。

供应科下设科长1人、副科长兼二类机电业务员1人、业

务员2人、统计员1人、保管员1人、更值人员3人、装卸工6

人，共15人.

木材厂下设书记1人、更值人员6人、制材工9人、吊车

工1人、装卸工1人,共18人。

五、上报调剂物资的实际情况:

针对未及时消耗、使用的物资，结合我矿实际生产情况，

经矿办公会议决定，将闲置物资上交,由公司统一调剂，共计260。

76万元。盘活物资共三大类,其中:

1、大型材料:198.31万元；

2、其他材料：17.75万元;

3、安措物资：44。70万元。

六、上半年主要工作开展情况:

1、结合公司年度预算，完成了年度物资计划编制；

2、每月召开成本平衡会，制定月度成本费用计划,保障物

资兑现率;

3、通过认真清查，完成了闲置物资盘活的前期准备工作,

现已上报公司各部门；

4、会同灵泉矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作,

总结经验及自身不足,不断完善班组核算体系；

5、制定下发了左四片中层、左四片底层物资回收计划,各

分管科室严格按照计划明细兑现考核；

6、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现

场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用情况、优化木材加工

方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的

木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的

消耗；

七、存在的不足:

1、缺少办公自动化系统，出入库台帐还采用手工方式登记,

工作量较大；

2、因场地限制，物品码放标准化还需进一步加强。

八、下半年工作安排：

1、根据生产实际情况，结合物资投入时点，认真编制月度

物资需用计划，保障安全生产需要；

2、每季度按时开展库存物资清查工作,从内部入手，最大

限度盘活库存物资；

3、配合公司各主管部门，做好物资调剂工作；

4、积极与物资公司沟通,做好采煤机、掘进机配件的代储

工作，减少资金占用,避免末采结束后形成淘汰积压物资;

5、结合生产实际情况，与技术部门和采掘队组完善木材定

额管理，努力盘活库存木材。