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贯彻现场主义分享感悟范文

大家好，今天我来分享我的读书体会，《京瓷哲学-人生与经营

的原点》贯彻实力主义。

在本章节中，提出了选拔管理者的条件，即选拔具有实力的人。

其中，实力又分为了两部分内容，拥有胜任职务的能力和具备高尚的

人格。

在本书第22章节中，详细阐述了均衡的人格。所谓均衡的人格，

是指一方面讲究逻辑和理性，彻底追求和探明事情的真相；另一方面，

又要富有人情味，与任何人都能友好相处。所以，在提拔管理者时，

我们必须考虑人格这个要素。人格高尚的领导者，不仅具备对事物真

理追求的苛求，同时和周围的人能够形成和谐的氛围，带领大家共同

进步。给这种人提供出任领导者的机会，形成一个影响力，使得周围

人的思维方式都在这个方向得到强化升级，大家就会逐渐成为高尚的

人，值得信任的人，为所有人利益发挥自己能力的人，这样的氛围很

重要。

其次，本章节也提到，在选拔管理者时，能力也是非常重要的。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。仅仅考虑人格魅力，缺乏具

备开拓事业的能力，对于长远的经营事业来说，并不是一个很好的选

择，也会对事业产生负面影响。我们最终的目标是为了全体员工的物

质和精神幸福。物质生活的满足也是非常必要的，事业的成功是基石，

能力是事业成功的条件，我们不能瘸着腿走路。

举个关于减肥的简单例子，假定事先设定“3个月内减肥15公

斤”的目标，这就是我们要追求的“结果”，大家可以理解为“销售

额、利润额、合格率”等指标。要想达到这个“结果”，“方法”很

多，比如可以“合理饮食、适当运动、充分休息”等，当然，还有更

直接的“方法”，比如“吃减肥药”。前者的方法，不仅会到达减肥

的目标，还能增强体质，是非常良性的做法；但是后者的方法，虽然

也能达成目标，但却会带来很多副作用，甚至造自身体质的损伤，这

种方法显然是不良的。两者相比较之下，毫无疑问，我们当然更鼓励

采用前者的方法来达成目标。

现在试想将“3个月内减肥15公斤”这一目标与当事者的利益

挂钩，比如达成该目标就奖励5000元，或减得重量越多奖励的金额

就越高，在这样的完成目标就有“利”的驱使下，当事者会更倾向于

采用何种方法呢？这个答案相信稍有经验的人都会脱口而出，一定是

“吃减肥药”。为什么不会采用前者的方法呢？原因很简单，因为前

者太复杂、太花时间、太辛苦。

这样的现象在公司里可谓是司空见惯，员工都很聪明，一旦采

用有“利”的制度，他们会立即根据自己的“经验和直觉”马上找到

一条“最快速、最直接”地达到目标的方法，而这个方法，非常遗憾

地，往往都是公司不希望其采用的。例如，焊工人员为了拿到“更多

的焊点”，不是思考如何“更快而且质量又好的完成”，而是只求焊

的快而放弃质量的话。可想而知，工地会频繁的出现问题，客户可能

会对我们慢慢失去信心。工厂没有了订单，就意味着面临生存问题，

大家自然能想到我们以后会面临什么！

身为工厂的管理者们要以身作则，遇事不是相互推诿，要引导

工人按照公司的意愿去做事，慢慢养成良好的习惯，真正做到以厂为

荣以厂为家。