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西安联通内部标杆管理的研究的开题报告

一、研究背景

随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业不得不不断提高自己的管理水平，以适应市场的变化和需求。标杆管理作为一种高效的管理方式，为企业提供了有效的管理手段和思路。对于联通公司而言，如何通过标杆管理提升企业的管理水平和竞争力，是一个亟待解决的问题。

二、研究目的

本研究旨在探讨西安联通的内部标杆管理模式，并分析其应用效果和存在的问题和不足，为联通公司全面推进标杆管理提供借鉴和参考。

三、研究内容

1.标杆管理的理论基础及应用现状

2.西安联通内部标杆管理模式的构成和运作机制

3.西安联通内部标杆管理的应用效果和经验总结

4.西安联通内部标杆管理存在的问题及其解决方案

四、研究方法

本研究将采用实地调研、文献分析和案例研究的方法，以获取关于标杆管理的理论和实践经验，以及西安联通内部标杆管理的具体情况和实际效果。

五、研究意义

1.对于西安联通公司，将为其进一步推进标杆管理提供指导和借鉴。

2.对于其他企业，将提供一个成功运用标杆管理的案例，为其他企业的管理实践提供参考和启示。

3.对于学术界，将丰富标杆管理的研究内容，为国内标杆管理理论的深入发展提供支持。

六、研究步骤

1.收集相关的文献和资料，熟悉标杆管理的理论和应用现状。

2.实地调研西安联通公司的标杆管理模式，了解其构成和运作机制。

3.分析西安联通内部标杆管理的应用效果和经验总结。

4.分析西安联通内部标杆管理存在的问题及提出相应的解决方案。

5.撰写论文并整理相关资料和数据，形成研究报告。

七、预期成果

1.获得对标杆管理理论和应用的深入理解。

2.了解西安联通的内部标杆管理模式，掌握其成功经验。

3.发掘西安联通内部标杆管理存在的问题和不足，提出相应的解决方案。

4.为联通公司全面推进标杆管理提供可行性建议。

5.形成一份完整的研究报告，并发表相关论文和文章。